Nous travaillons en partenariat avec la société Pimus Passus Consulting

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Son contact Luc BARBIER

Accélérateur de performance

Il peut également vous accompagner, vous et votre équipe, par le biais de formations, de coaching ou simplement en vous apportant un soutien ponctuel.

Management et autonomisation des équipes

Résolution de problèmes

PDCA

Gemba Walk

Réunions quotidiennes et management visuel

Gestion des progrès

Arbre des KPI - Tableaux de bord

Plan directeur de gestion des progrès et Hoshin Kanri

Gestion des compétences techniques et comportementales

Conduite du changement

Production au plus juste (Lean Manufacturing)

VSM (Virtual Stream Map)

Gestion du TRS (TEEP) et du TRS (Taux de Rendement Synthétique) pour identifier les priorités d'amélioration des performances

Identification et élimination des goulots d'étranglement

Diagramme spaghetti

5S

SMED (Système d'Évaluation des Méthodes et des Méthodes)

Fiabilité des équipements : passage de la maintenance réactive à la maintenance préventive

TPM (Maintenance Productive Totale)

Optimisation des temps d'arrêt

Réduction des pannes

Optimisation de la maintenance préventive (RCM, Maintenance Conditionnelle, etc.)

Gestion stratégique des actifs

Définition du cadre de fiabilité

Implémentation ou amélioration de l'utilisation de la GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)

Définition du tableau de bord des KPI de fiabilité

Préparation et gestion de l'arrêt technique estival

Contrat de maintenance sous-traitée

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